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李冰冰连续十年做公益 曾被质疑作秀仍依旧坚持

“师带徒”培训方案.doc

上传者: 冷冷的北雪飘飞 2018-10-18 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报
据台湾媒体报道,艺人Selina前夫张承中(阿中)感情事件连环曝,24日晚间被曝出和神秘女子看电影,他深夜在facebook大动作澄清,她是我好兄弟的亲妹妹,我今年2018大概见过她三次,去年2017好像都没见面,前年2016可能见过她两次,大前年2015可能见过两、三次,恋什么东西?张承中离婚后被传出桃花不断,根据《镜周刊》报道,曾跟F奶小模卓苡瑄传出暧昧,后来被拍到壁咚、舌吻主播洪藜恩。

简介:本文档为《“师带徒”培训方案doc》,可适用于IT/计算机领域,主题内容包含“师带徒”培训方案“师带徒”培训方案一、培训目的为有效促进新入职员工的培养与发展切实提升新员工技能及业务知识充分发挥中心业务技术骨干人才的“传、帮、符等。

“师带徒”培训方案“师带徒”培训方案一、培训目的为有效促进新入职员工的培养与发展切实提升新员工技能及业务知识充分发挥中心业务技术骨干人才的“传、帮、带”作用进一步保障转运中心人员的稳定性特制定本培训方案。二、“师带徒”操作原则、“师带徒”重点培训对象为新入职员工、执行该培训方案坚持选拔、培训、考评公平、公正、公开原则三、适用范围新入职员工。四、“师带徒”执行分工“师带徒”执行小组小组成员及具体职责如下:岗位责任人职责组长总经理助理全面负责师带徒活动的推广、实施工作指定师傅人选操作部客服部业务部负全面配合执行“师带徒”培训的开展责人协助各部门负责人做好师徒配对、评定、考核、津贴发组员综合部负责人放等培训专员(兼)培训宣传、推广、跟进、记录等组长根据相关要求指定师傅、徒弟人选并进行“师带徒”培养。五、“师带徒”条件、职责与要求师傅需满足的条件、职责与要求A、条件、思想品德高尚、遵守职业道德、团结同事工作务实、有一定的文化基础和沟通能力、熟悉本工种的操作技能和理论知识业务技能处于所在部门平均水平以上具体能力指标由各中心自行确定B、职责、指导新员工开展工作帮助新员工提升对圆通的认识提高对圆通企业文化的认同感让新员工在试用期内能够融入工作环境、传授技能从基本知识、技能抓起言传身教(参照《岗位说明书》)C、要求、在首期“师带徒”培训中师傅选择不宜超过本单位内该岗位的、师傅培训人数限制:每名师傅同期(两个月内)所带新员工最多不超过名。徒弟需满足的条件与要求A、条件、新入职且参加过新员工入职理论培训者、有学习技术愿望的在职员工B、要求、尊重师傅主动学习服从相关管理人员安排、能主动帮师傅分忧解难帮师傅做一些力所能及的事务。六、师傅、徒弟产生方法、前期宣传、动员专(兼)职培训专员做好“师带徒”活动的宣传、动员工作营造内部“师带徒”氛围。、师傅、徒弟选定由总经理助理根据相关要求指定师傅人选或由员工推荐合适的师傅及徒弟人选至综合部参与选定。、信息公示师徒双方通过执行小组安排结成师徒对子明确培训目标、培训内容、培训职责等各项内容并由综合部负责人将师徒名单张贴公示。、在早例会中组织开展“拜师会”所有人员参与观摩增强师傅的荣誉感和责任心(必须有相片及交接签字确认)。七、“师带徒”操作流程培训实施师傅对徒弟进行严格的培训徒弟服从师傅教导“师带徒”执行小组(或专兼职培训专员)需做好培训监督工作。培训内容参照岗位职责内容(或标准)进行一对一标准化培训培训记录与监督(试用期个月内)、师傅可采取各种方式对徒弟进行不定期考核每天将“师带徒”跟进表(详情参见附件)报至各部门负责人处也可视情况将该信息口头报至部门负责人由部门负责人做好记录、徒弟须每天提交“师带徒”跟进表至所属部门负责人处(必须以书面形式记录所学的业务知识点、有疑问困难工作及后续需协助内容、对师傅工作方式方法有歧义也可提出)、部门负责人每天:将前一天的“师带徒”跟进表培训跟进表发至综合部负责人和总经办相关负责人各部门负责人每周五组织部门所有新员工进行小结小结。、为保障师带徒培训长效执行各部门负责人总经办可每天不定期对师傅徒弟进行培训执行情况调查时时监督培训并将相关信息记录存档对疑问及碰到的难点进行重点跟进是否培训落实对业务知识点查漏补缺。、各部门负责人跟进结果纳入考核。八、“师带徒”考核评定以徒弟入职时间为起始时间定为个月。、若个月内徒弟按期转正转正后无行政处罚绩效表现良好则给予师傅元津贴补助(第个月号对所有在职徒弟的师傅进行表彰发放)、若个月内徒弟因所带师傅态度恶劣、对业务知识培训跟进不到位业务技能考核不过关离职(或被辞退)则对师傅进行元次扣款对培训专员、各部门负责人、总经办相关负责人提出通报批评。、培训过程中遗漏知识点造成新员工处理不当造成的处罚师徒各承担一半对培训专员、各部门负责人、总经办相关负责人提出通报批评。补充:、在师带徒培训开展过程中若执行组长在执行中出现任何徇私舞弊的行为(如:以私交关系好坏来作为师傅选拔的评定依据未按客观事实进行考核评定而人为控制师傅徒弟考核分等)一经查实公司将组长进行全网通报批评并处以元次罚款。九、培训后期督导由综合部制作“师带徒”培训档案要求有统一的“师傅”、“徒弟”登记表(详见附件《“师带徒”师傅(徒弟)登记表》)并记录相关信息由专兼职培训专员制作“师带徒”培训档案并将该信息上报至总经办处总经办将按照《“师带徒”培训开展时间推进表》定期进行层级督导并对督导结果予以公布。十、附件附件《“师带徒”跟进表》附件《“师带徒”师傅(徒弟)登记表》“师带徒”跟进表xls错误~未找到引用源。错误~未找到“师带徒”师徒配对登记表xlsx引用源。错误~未找到引用源。广州火车站分公司

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